Nuestra política de RRHH
Nuestros compromisos con los empleados de Exalog
Nuestro objetivo es crear una empresa de empleados que contribuyan al buen funcionamiento y al crecimiento de la empresa, y que todos disfruten de sus tareas y condiciones de trabajo.
Nuestros objetivos individuales y colectivos
Tenemos tres objetivos individuales y tres colectivos.
Objetivos individuales
- El desarrollo de los empleados en su trabajo
- Un buen salario
- Buenas condiciones de trabajo, de acuerdo con la situación personal de cada uno
Objetivos colectivos
- Disponer de una organización eficaz y de talento
- Promover la comunicación y la colaboración entre los empleados
- Fomentar el buen entendimiento entre los empleados
Nuestra política de RRHH se basa en cinco principios clave: contratación, remuneración, formación, condiciones de trabajo y escucha.
Contratación
Uno de los valores de Exalog es la transparencia, y también lo aplicamos al proceso de contratación. Por ejemplo, nuestros anuncios de empleo describen detalladamente las tareas previstas y las condiciones de trabajo para el puesto. Siempre damos una horquilla salarial clara.
Las solicitudes se seleccionan sin discriminación, independientemente de la edad, el origen o el sexo. La experiencia del candidato tampoco debe ser un factor discriminatorio. Consideramos que algunos candidatos menos experimentados tienen a veces más éxito que otros.
Las distintas etapas de la contratación incluyen una entrevista con el futuro responsable, el responsable de recursos humanos, el presidente y una prueba de aptitud para el puesto.
Remuneración
La remuneración individual de los asalariados depende de varios factores:
- El rendimiento de la empresa
- El puesto ocupado
- El rendimiento laboral, medido por las evaluaciones anuales
- La experiencia
- La formación inicial y los diplomas
- El mercado laboral
- La igualdad salarial entre hombres y mujeres
La remuneración de cada empleado se reevalúa cada año, tras entrevistas individuales, previa consulta con el responsable del empleado, el responsable de recursos humanos y la Dirección General. Consideramos que los aumentos salariales son un deseo prioritario de los empleados, frente a otros tipos de recompensa como primas excepcionales u otros beneficios.
También distribuimos una Prima de Valor Compartido, que es igual para todos los empleados y depende de los resultados de la empresa.
Los empleados también reciben primas de participación en beneficios, calculadas en relación con los beneficios de la empresa, y salarios percibidos durante el año correspondientes a los beneficios.
Gracias a nuestro convenio colectivo Syntec, los empleados también se benefician de una prima de vacaciones, abonada en junio de cada año, calculada en función de los salarios percibidos durante el año anterior.
Formación
La formación es una de las etapas clave en el proceso de integración de un empleado, pero también en el seguimiento de su desarrollo profesional.
Se presenta en 3 formas:
- Formación inicial: a su llegada, el empleado sigue un curso de iniciación que incluye una visita a los locales, una presentación de cada departamento, la visualización de vídeos que explican la organización de la empresa y los distintos productos y, a continuación, una formación dedicada a cada producto. El empleado también recibirá formación específica de concienciación sobre seguridad informática.
A continuación, recibe formación de su responsable sobre las tareas específicas de su puesto. - Formación periódica: cada año, el trabajador puede expresar sus deseos de formación durante la entrevista anual de fin de año y durante la entrevista profesional.
- Prácticas internas: animamos a cada empleado a realizar prácticas internas en la empresa para descubrir de cerca nuestra actividad, en particular en puestos representativos de nuestro negocio como editor de software en modo SaaS.
Condiciones de trabajo
Teletrabajo
El teletrabajo permite a los empleados evitar el transporte público, a veces gestionar mejor su vida personal, especialmente en relación con sus hijos, o hacer frente a circunstancias personales excepcionales, expectativas de entrega, etc.
Permitimos a los empleados teletrabajar dos días a la semana, los miércoles y los viernes.
Actividades y eventos internos
Para fomentar la comunicación y el entendimiento entre los empleados, organizamos periódicamente actividades y eventos internos.
La elección de las actividades favorece las actividades en grupo, fomentando la comunicación entre los participantes. Ejemplos: deportes de equipo, juegos colectivos (juegos de escape, parque de aventuras, etc.), futbolín, billar, videojuegos, etc.
Periódicamente se organizan actos internos, dentro o fuera de los locales, para reunir a los empleados de todos los departamentos y favorecer así los intercambios informales. Ejemplos: roscón de reyes, fiesta anual, bufé de Navidad, crucero en barcaza, etc.
Escucha
Puntos de escucha
Es importante escuchar siempre a los empleados, sus expectativas y dificultades, tanto en su trabajo como en su vida personal. Para ello, ofrecemos varios puntos de contacto a los empleados: el responsable del empleado, el departamento de Recursos Humanos, el Comité Social y Económico (órgano representativo de los trabajadores) y el Presidente.
Cualquier empleado puede dejar un mensaje anónimo o una carta específica en el buzón previsto a tal efecto, situado cerca de la oficina de Recursos Humanos.
Entrevistas
Se realizan entrevistas formales para escuchar activamente a los empleados.
- Entrevistas anuales: cada año se celebran entrevistas anuales individuales entre los empleados y su superior jerárquico. Esta entrevista brinda la oportunidad de repasar el año transcurrido, comentar las dificultades o satisfacciones encontradas y permite al empleado expresar sus peticiones en materia de retribución, desarrollo o formación.
- Entrevistas profesionales: cada dos años, cada empleado se reúne con el Director de Recursos Humanos para hablar de sus deseos de desarrollo y formación, así como de su situación profesional. También garantiza que el empleado hable con alguien ajeno a su departamento, lo que supone otro punto de contacto.
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