Historia
Una empresa familiar
Fundada en 1984, Exalog ofrece soluciones de pago y tesorería para empresas de todo el mundo.
El actual presidente de Exalog, Guillaume Lafarge, dirige la empresa desde 2015.
El nacimiento de un editor de software
Exalog fue creado en 1984 por Raymond Djeddah para importar a Francia el software inglés InterMedia dedicado a la conversión de archivos de procesadores de texto en archivos compatibles con fotocomponedores.
El éxito de InterMedia fue inmediato, pero de corta duración. En 1985, Raymond Djeddah intentó diversificar la actividad de Exalog centrándose en la conversión de archivos para bancos y fondos de pensiones complementarios. Después, a petición de los bancos, Exalog se convirtió en un editor de software para ofrecer funcionalidades adicionales para comprobar el contenido de los archivos de presentación de órdenes. Así es como Exalog ha adquierido y desarrollado una gran experiencia en formatos de archivos bancarios estandarizados (CFONB y EDI).
En 1994, Raymond Djeddah vendió Exalog a Jacques y Patrick Lafarge. Jacques, ingeniero de la Supélec de 1973 y antiguo consultor de organización, fue nombrado Presidente y Director General, mientras que su hermano Patrick, empresario e inversor en los sectores industrial, agrícola y de transportes, permaneció como accionista no implicado en las operaciones de la empresa.
El desarrollo de las primeras aplicaciones
Desde que se hizo cargo de la empresa, Jacques Lafarge desarrolló la actividad de edición de software, creando los programas Exabanque, DADS-Saisie y EDI-Control.
Exabanque era un programa informático para la introducción de órdenes bancarias (transferencias, adeudos y LCR), pero también para la lectura de cheques para empresas. Produjo archivos que la empresa pudo enviar a su banco en soporte magnético en los formatos esperados (CFONB y EDIFact). Dado el éxito del programa informático, Jacques Lafarge desarrolló rápidamente un sistema de teletransmisión entre Exabanque y los bancos, facilitando el intercambio de archivos entre las empresas y sus bancos mediante el protocolo ETEBAC-3. Ahorraba mucho tiempo a las empresas en la emisión de órdenes de pago y a los bancos gracias al control automático de los archivos.
Al mismo tiempo, los fondos de pensiones complementarios pidieron a Exalog que desarrollara un software de entrada de datos (DADS-Saisie) para sus clientes corporativos, de modo que pudieran crear y entregar archivos de declaraciones salariales anuales para sustituir las declaraciones en papel.
En 1995, Exalog reforzó sus equipos adquiriendo un competidor en el mercado del tratamiento de archivos informáticos: la empresa Microrep.
En 1996, Exalog creó EDI-Contrôle, un software para comprobar la conformidad de los archivos con cualquier norma. Se comercializaba principalmente para los fondos de pensiones y la Dirección General de Impuestos francesa para leer los soportes de almacenamiento de las empresas (declaraciones estadísticas obligatorias).
Un precursor en modo SaaS
En 1999, con el desarrollo de Internet, Jacques Lafarge se dio cuenta de que esta nueva ola tecnológica superaría muy rápidamente a los programas instalados en los ordenadores. Con este nuevo modelo, es el editor quien se encarga de los problemas informáticos, como la instalación, el hardware y la interoperabilidad. Pero a cambio, el editor se beneficiará de los ingresos recurrentes porque se trata de una suscripción a un servicio. Es el inicio del modo SaaS (Software as a Service).
Por ello, Jacques Lafarge decidió desarrollar una versión SaaS de Exabanque. También fue en ese momento cuando decidió basar todos los nuevos desarrollos en tecnologías de código abierto. La primera versión SaaS de Exabanque se puso en línea en 1999 con el nombre de Exabanque.net. A pesar de la desconfianza de los banqueros y los clientes con respecto a Internet para realizar sus operaciones bancarias sensibles, las ventajas del modo SaaS eran evidentes y la ola de Internet se extendió por todo el mundo.
En julio de 2002, Guillaume Lafarge, ingeniero de la ESTP (Ecole Spéciale des Travaux Publics) e hijo de Jacques Lafarge, se incorporó a Exalog. Guillaume había trabajado inicialmente para el Grupo Eiffage en el sector de la construcción internacional. Sin embargo, Guillaume era un apasionado de las tecnologías de la información y siguió estudiando un máster en la École Centrale de París en informática de sistemas abiertos. Al incorporarse a Exalog, Guillaume aportó sus conocimientos en materia de nuevas tecnologías, que se encuentran en el centro de los nuevos proyectos de Exalog. En 2002, fue la burbuja de Internet. Exabanque.net creció rápidamente, con varios miles de clientes corporativos, ya que fue prescrito por muchos bancos franceses. En ese momento desapareció la versión de Exabanque instalada.
Más adelante, en la década de 2000, AGIRC-ARRCO emitió nuevas normas (DADSU, N4DS y, posteriormente, DSN) para simplificar las declaraciones salariales de las empresas con el fin de hacerlas únicas y mensuales. Este era el final programado del producto DADS-Saisie.
Rápido crecimiento
En 2004, dado el éxito de Exabanque.net y la reputación de Exalog entre los bancos, Exalog decidió ofrecerles Exabanque.net como marca blanca bajo el nombre de Bank-X. De hecho, en aquella época, los bancos no ofrecían a sus clientes corporativos funciones avanzadas como la posibilidad de introducir transferencias internacionales o LCR, la gestión de terceros o la gestión precisa de los usuarios y sus derechos. Además, a diferencia de Exabanque.net, sus sitios no permitían la multibanca, es decir, la posibilidad de que una empresa gestionara todos sus bancos en la misma aplicación.
El primer contrato de marca blanca fue firmado por Crédit Maritime, un banco del grupo Banque Populaire. El éxito fue muy rápido y otros bancos dieron el paso: Banque Delubac, SGBA y BFCOI, bancos del grupo Société Générale.
En 2004, Exalog también creó el software Direct-debits.net para la gestión de los adeudos.
En 2007, Exalog se dirigió al mercado internacional invirtiendo en tres áreas principales:
- Adaptación del software a las especificidades locales: gestión de caracteres no latinos, traducción de la aplicación a varios idiomas, gestión de los husos horarios, adaptación de los formatos de números y fechas según los países, desarrollo de formatos de archivos bancarios locales e internacionales según la norma ISO 20022.
Así, Exalog creó el softwareAllmybanks.net, cuyo objetivo es ofrecer funcionalidades bancarias y de gestión de tesorería para cualquier empresa del mundo. - Convertirse en una empresa de servicios SWIFT porque Exalog cree que la red SWIFTNet es la única que puede conectar a sus clientes con cualquier banco del mundo. El objetivo es ofrecer el software Allmybanks como una solución llave en mano: software y conexión a SWIFTNet, todo ello en modo SaaS.
- Establecer su desarrollo internacional mediante la creación en 2009 de una filial en Madrid, España, seguida de una filial en Nueva York, Estados Unidos.
Fue también en 2009 cuando Exalog firmó un importante contrato con BNP Paribas para proporcionar una solución de marca blanca bajo la marca NetCash.
Al seguir creciendo a un ritmo de dos dígitos durante varios años, Exalog tuvo que expandirse y se trasladó en 2009 a la 97 rue de Bellevue en Boulogne-Billancourt.
A finales de la década de 2000, los estándares para el intercambio de archivos bancarios evolucionaron desde los formatos locales por país (AEB en España, CFONB para Francia, CBI en Italia, DTAUS en Alemania, etc.) hasta el formato SEPA común a todos los países europeos, y el protocolo para la transmisión a distancia de archivos entre bancos y empresas pasó de ETEBAC a EBICS. Exalog está llevando a cabo rápidamente los desarrollos necesarios para aprovechar al máximo estos cambios normativos, que están llevando a las empresas a buscar programas informáticos capaces de tener en cuenta estos nuevos formatos o de convertir los formatos antiguos a los nuevos.
En 2011, Exalog experimentó un crecimiento récord del 45%, con una explosión de contratos de Allmybanks, Exabanque y Direct Debits, y la firma de nuevas marcas blancas como el banco holandés ING. Grandes empresas se suscriben a Allmybanks para sus flujos internacionales, como el fabricante de equipos Valeo y el grupo alimentario Savencia (antes Bongrain).
Productos de última generación
En 2013, la dirección de Exalog se dio cuenta de que la estrategia de desarrollo internacional mediante la creación de filiales locales era comercialmente ineficiente y muy costosa. Se estableció una estrategia de desarrollo basada en la promoción y la venta en línea (para los productos de las PYME) para llegar a nuevos mercados de forma directa y más eficiente.
Exalog experimentó con esta estrategia con un nuevo producto llamado SEPAEditor, que pretendía ofrecer una solución para la creación de archivos SEPA y la conversión de archivos de las normas antiguas a las nuevas normas SEPA. El objetivo de este producto eran las pequeñas empresas del mercado europeo que aún no disponían de una solución compatible con la nueva norma SEPA.
En 2014, se confirmó el desarrollo de Allmybanks y las demandas del protocolo SWIFT aumentaban constantemente, pero el modelo del Service Bureau se estaba volviendo demasiado complejo, engorroso y caro de mantener. Exalog decidió entonces recurrir a la nueva oferta de SWIFT Alliance Lite2, que es más fácil de implementar para los clientes.
En 2015, viendo el éxito de SWIFT Alliance Lite2, Exalog firmó un acuerdo de colaboración con SWIFT para ofrecer conectividad con SWIFT a través de la nueva oferta L2BA (Lite2 para aplicaciones comerciales). El modelo de esta oferta coincidía exactamente con los objetivos de Exalog para Allmybanks: ofrecer una solución llave en mano, software y conectividad SWIFT, con una plataforma técnica compartida para todos los clientes. Esto permitió un rápido aumento del número de clientes conectados a SWIFT con Allmybanks a precios razonables. La asociación con SWIFT también es esencial para el desarrollo del negocio internacional, ya que SWIFT puede ofrecer las soluciones de Exalog a cualquier empresa que solicite un software de comunicación bancaria o de gestión de tesorería.
Ese mismo año, 2015, Exalog puso en marcha el proyecto Iziago, cuyo objetivo es ofrecer un software de gestión bancaria y de tesorería para las pequeñas empresas de todo el mundo, con un modelo de promoción y comercialización basado íntegramente en Internet, siguiendo el modelo desarrollado con SEPAEditor. Partiendo de una hoja en blanco, este nuevo software tiene que diseñarse y desarrollarse basándose en las normas internacionales ISO 20022 para pagos, en todo el know-how de Exalog sobre gestión de efectivo y gestión de la seguridad y en las últimas tecnologías de desarrollo. Todo en Iziago tiene que estar diseñado para el uso internacional.
En 2015, Guillaume Lafarge, entonces director general, asumió la presidencia de Exalog.
Jacques Lafarge, que prepara su jubilación, confía las riendas de la empresa a su hijo para poder apoyarle mejor. Guillaume nombra a Stéphanie Bombart, entonces Directora de Relaciones con los Clientes, como Directora General para apoyarle. En 2016, Jacques Lafarge se retiró definitivamente.
Se estableció previamente un FBO (Family Buy Out) para garantizar que Guillaume Lafarge tuviera la mayoría de las decisiones y evitar cualquier problema de sucesión.
Las nuevas tecnologías siempre han estado en el centro de la estrategia de Exalog, por lo que en 2019 hemos creado un departamento de Innovación con recursos y medios dedicados. Nuestros principales proyectos incluyen la ergonomía de nuestras aplicaciones, la autenticación biométrica ahora disponible en todo nuestro software, la firma digital en el móvil, y más generalmente los datos: Business Intelligence, Machine Learning, Inteligencia Artificial, etc.
